Actualités

Boubacar 2 Barry à propos des audits à la Feguifoot : « J’ai piqué une peur froide en découvrant le tableau sombre… » (Copie lettre)

A son tour de s’exprimer sur les résultats des récents audits sur la gestion qui a été celle de l’ancienne équipe dirigeante du football guinéenne, pour la période de 2013 à 2015.

Boubacar 2 Barry, intendant du Syli local, dans une lettre adressée au président de la Feguifoot, M. Antonio Souaré et dont copie a été transmise à mosaiqueguinee, fait part ici du choc qu’il a eu à la découverte des chiffres ‘’faramineux’’ de ces audits, il essaye par ailleurs de donner sa lecture des dysfonctionnent que révèlent les résultats de ces audits.

Ci-dessous, copie de cette lettre :

A Monsieur le Président de la Fédération Guinéenne de Football Objet : Cas des Audits  Monsieur, C’est avec stupeur et pincement au cœur que j’ai pris connaissance du contenu du rapport des audits commandités au sein de notre institution sur la gestion de la période de 2013 -2015. Sincèrement parlant, j’ai piqué une peur froide après avoir découvert le tableau sombre en parcourant le document synthèse du rapport d’audit ; et ça m’a systématiquement rappelé votre élément de comparaison apporté la fois passée à Yorokoguiya pour nous permettre de comprendre combien de fois la problématique est profonde au sein de la fédération   guinéenne   de football, que je cite : « la Fédération Guinéenne de Football ressemble à un cimetière chrétien », fin de citation.

J’estime que, par devoir de patriotisme, combiné   de ma petite connaissance des nouvelles approches de la gestion moderne des organisations associatives, je dois apporter certaines précisions et orientations que je pense nécessaires pour la suite de ce feuilleton d’audit.

Monsieur le président, je commencerai par vous remercier de fait, du courage obtenu dans la diligence de ce travail qui est une première en république de Guinée au sein de notre milieu de football. Loin dans ma réflexion et en m’appropriant de ce document de rapport, je me rends compte   que   ces audits ont   été   publiés   au   bon   moment   pour   la   vie   de   notre organisation.

D’abord, au-delà du fait que des révélations sur des chiffres faramineux ont été obtenus, retenons que l’avancée significative et notoire sur ces audits, réside dans sa partie 1 et 2 du rapport synthèse qui nous dresse le tableau synoptique alarmant et sombre   des   causes   à   effets     de   la   situation   du   point  de   vue   diagnostic institutionnel, organisationnel, opérationnel et de gestion des ressources humaines de l’institution Fédérale ; je vous précise que c’est à ce niveau-là que réside tous le mal que notre institution a connu et a vécu depuis sa création vers les  années soixante.

Monsieur le   Président, comment pourrons-nous expliquer   qu’en   plein 2017, une institution qui   mobilise   des   millions de dollars pour son   fonctionnement et ses activités d’animation peut rester et résister à la rigueur des contraintes de gestion moderne sans aucun outil   sur   le   plan   institutionnel ;   organisationnel   et opérationnel : tel que définie par les résultats de ce rapport  d’audit  au vu et au su de tous ces milliers d’acteurs qui au quotidien s’activent pour l’animation de ladite institution.

Monsieur le Président, imaginez-vous, une institution fédérale d’un tel prestige qui selon le rapport publié   ne   possède   pas   de   plan   stratégique  qui,   de nos   jours, constitue un document  de référence pour toute organisation selon les principes de gestion moderne ;   car il  est  le tableau de bord qui amène tous les   acteurs   à s’approprier de la vision commune de l’institution dans ses objectifs stratégiques et opérationnels ; et éventuellement un outil déterminant de plaidoyer et de mobilisation des ressources financières ;  Monsieur le Président, comment pensez-vous   à une institution d’un tel niveau d’ouverture internationale     sans manuel de procédure administrative et financière ? car, c’est un outil de gestion qui définit la démarche à suivre et la limite d’action de chaque acteur qui participe à l’animation au quotidien de l’organisation !

Monsieur le Président, Comment pensez-vous à une institution d’un tel niveau d’encrage national sans politique de gestion des ressources humaines, car la politique des ressources humaines est un outil administratif qui permet de définir le processus de recrutement ; de  l’identification des profils et des compétences,  de l’attribution des taches au différents   travailleurs et de la catégorisation des travailleurs en grades et titres ?

Comment pensez-vous à une telle institution sans aucun support de gestion tout cours ? Monsieur le Président, je nourris la ferme conviction que, aussi longtemps que ces préalables annoncés dans la partie 1 et 2 du rapport, ne trouvent  pas ses solutions, chaque année que dieu ferra, certains cadres gestionnaires de cette organisation se retrouveront   devant   le   barreau ;   pas   forcement     par   volonté   personnelle   de détournement mais par des malversations dues à la simple méconnaissance des normes et procédures, et d’ailleurs par simple méconnaissance des enjeux liés à la gestion de la chose administrative moderne ; car je reste sur ma faim quant aux compétences   à la   disposition de la   fédération pour faire face aux différentes exigences que présentent les besoins de notre institution en terme de ressources humaines.

Alors monsieur le Président, au crible de cette analyse croisée de la situation de notre institution telle que présentée par le cabinet d’audit, je vous suggérerais ce qui suit : –  De se servir sans délai de ce rapport d’audit comme rampe de lancement pour une refondation totale de notre organisation pour l’avenir et la postérité ; car je ne suis pas rassuré que notre génération puisse bénéficier d’une circonstance aussi favorable que celle qui se présente actuellement pour un exercice de refondation.

– De   mettre   en   veilleuse   toutes   autres   actions     qui   ne   se   trouvent   pas   en rapport à la résolution des insuffisances soulignées dans la partie 1 et 2 du rapport. Monsieur le président, en ma qualité d’observateur averti  et possédant une certaine expertise en la matière, parce que ayant exercé dans un cabinet spécialisé sur des questions de ce genre, en ma qualité d’enseignant et en ma qualité d’agent de gestion  administrative du football, je  suis  plus  que  convaincu   qu’en  dotant  la fédération du plan stratégique à court et moyen terme, d’un manuel de procédure administrative et financière, et d’une politique de gestion des ressources humaines, cela aiderait au mieux dans la compréhension collective de là où nous voulons partir avec l’institution et de définir  ainsi un  cadre  cohérant  à tous  les  acteurs  dans leur démarche.

Alors Monsieur le Président de par votre acte, nous pensons sincèrement que c’est le point de départ d’un long processus de réformes vers la modernisation effective de notre institution fédérale en termes de management et de gestion. Le regard de ces millions de citoyens désespérés et désemparés qui épousent ce sport roi comme passion de vie et trouvent en lui son centre d’intérêt, reste braqué sur vous ; avec l’espoir que le processus ira jusqu’au bout.

Pour finir, je lance cette alerte pour vous dire que, c’est maintenant ou jamais, le moment de doter cette institution de ce qui lui manque, un manque qui a scellé l’avenir de plusieurs générations. Avec l’espoir que ce présent écrit retiendra vivement votre attention, je vous prie de recevoir mes sincères remerciements par rapport au boulot qui est en train d’être fait.

Cordialité, sportivité !!!

Boubacar 2 Barry ;   Professeur d’Economie ;  Ex-Consultant Associé et Chargé de la Formation auprès du Cabinet Tirad ;   Coordinateur Général du Réseau des Jeunes Volontaires en Guinée ;         Intendant Général  du Syli Local ; Tel :628766141/654766141

Commentaires

commentaires

Ajouter un commentaire

Leave a Reply

Votre adresse de messagerie ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

*

To Top