Sur le plan juridique et sportif, la démission de Mamadou Alpha Hann, intervenue alors que le Comité exécutif ne comptait déjà plus qu’un nombre réduit de membres, a eu pour effet de faire passer le COMEX sous le seuil prévu par les statuts de la Fédération Guinéenne de Football. Cette situation ouvre une période de transition institutionnelle qui peut avoir plusieurs conséquences importantes pour le football guinéen.
Les principales conséquences néfastes sont les suivantes :
1. Paralysie de la gouvernance
• Impossibilité pour un Comité exécutif dépourvu de sa légitimité statutaire de prendre des décisions stratégiques majeures.
• Ralentissement ou blocage des réformes engagées.
2. Retard dans les préparatifs du Syli National
• Difficultés à valider les budgets, les programmes sportifs et les contrats.
• Risques dans l’organisation des éliminatoires de la CAN 2027 et des autres compétitions internationales.
3. Fragilisation des relations avec la FIFA et la CAF
• Les partenaires internationaux attendent une gouvernance stable et conforme aux statuts.
• Toute crise peut retarder certains projets ou financements.
4. Impact sur les compétitions nationales
• Retards dans les décisions relatives aux championnats, aux licences des clubs, aux commissions et aux questions disciplinaires nécessitant des validations institutionnelles.
5. Incertitude pour les partenaires et sponsors
• Les entreprises hésitent à investir dans un environnement institutionnel instable.
• Cette situation peut affecter la mobilisation de nouveaux partenaires.
6. Atteinte à l’image du football guinéen
• Les crises de gouvernance attirent davantage l’attention que les performances sportives.
• Elles peuvent réduire la crédibilité de la Fédération auprès des acteurs nationaux et internationaux.
7. Démobilisation des acteurs
• Les joueurs, entraîneurs, arbitres, ligues et clubs peuvent ressentir une perte de confiance dans les instances dirigeantes.
• L’incertitude peut affecter la sérénité nécessaire au développement du football.
8. Risque de retard dans les projets de développement
• Programmes FIFA Forward.
• Développement du football féminin.
• Formation des arbitres et entraîneurs.
• Infrastructures et projets techniques.
9. Organisation d’une Assemblée générale extraordinaire
• La vacance de plus de 50 % des sièges impose l’organisation d’une Assemblée générale extraordinaire nécessitant des coûts énormes hors budget
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