Le décret du Président de la République érigeant la sous-préfecture de Doko en préfecture est un motif de fierté légitime pour chacun de nous. Mais je le dis sans détour : le véritable défi n’est plus de faire de Doko une préfecture ; le véritable défi est de faire de Doko une préfecture développée, attractive, productive et inclusive.
Je ne voudrais pas que cet événement soit célébré pendant quelques semaines et ensuite oublié. Je voudrais que nous le transformions en programmes, en projets, en investissements, en emplois et en résultats mesurables pour nos populations. Doko est désormais appelée à écrire une nouvelle page de son histoire. La question que nous devons nous poser aujourd’hui est simple : qu’allons-nous faire de cette nouvelle position administrative pour améliorer concrètement la vie de nos populations ?
Une préfecture n’est pas qu’un nom
Une préfecture, ce n’est pas seulement un nom. C’est un niveau supplémentaire de représentation et d’organisation de l’État sur le territoire. Cela signifie que Doko entre dans une nouvelle phase de son développement administratif, économique et social. Le nouveau statut crée des conditions favorables. Mais les opportunités ne deviennent réalité que si nous construisons une vision, des projets et une gouvernance capable de les transformer en résultats. C’est cette vision que je souhaite partager avec vous, autour de quatre priorités : les infrastructures, la jeunesse, les femmes, et notre trajectoire commune à l’horizon 2040.
Les infrastructures : quelle capitale préfectorale voulons-nous
C’est l’une des grandes questions que je pose publiquement aux populations de Doko : quelle capitale préfectorale voulons-nous construire ? Il nous faudra penser ensemble les routes, la voirie urbaine, l’eau potable, l’électricité, les télécommunications, un marché moderne, un centre de santé, des établissements scolaires, des infrastructures sportives, des logements, des bâtiments administratifs et l’assainissement.
Nous devons éviter de construire une préfecture uniquement administrative. Nous devons construire une préfecture économiquement productive et socialement attractive.
La jeunesse : des acteurs économiques, pas de simples bénéficiaires
Je refuse de présenter les jeunes de Doko uniquement comme des bénéficiaires. Je les présente comme des acteurs économiques, autour de quatre axes.
Formation professionnelle : avec la croissance administrative et économique de Doko, de nouveaux besoins vont apparaître. Il faut préparer nos compétences locales avant l’arrivée des opportunités, en particulier dans les métiers techniques et de service dont notre nouvelle préfecture aura besoin.
Entrepreneuriat : l’une des erreurs serait de penser que l’avenir des jeunes de Doko se trouve uniquement dans les emplois publics. Nous devons encourager et accompagner les initiatives privées portées par nos jeunes.
Emploi local : les chantiers et services qui accompagnent l’érection en préfecture doivent prioritairement employer la main-d’œuvre de Doko.
Numérique : nous devons penser à un Doko connecté — administration numérique, formation numérique, commerce numérique, communication numérique et promotion de l’entrepreneuriat digital.
Les femmes au centre de la production économique
Je propose que nous bâtissions cette économie autour de quatre piliers.
Agriculture : production, stockage et commercialisation de nos récoltes.
Commerce : organisation en coopératives et accès à des marchés structurés.
Transformation : valorisation locale de nos céréales, fruits, produits agricoles et d’élevage, plutôt que leur exportation à l’état brut.
Finance : accès au crédit, mécanismes de garantie, épargne et accompagnement technique de ces filières.
Une politique de développement de Doko qui ne place pas les femmes au centre de la production économique serait incomplète. Doko doit passer d’une économie de consommation à une économie de production et de transformation.
Doko 2040 : notre feuille de route
Si nous tenons ce cap, voici le Doko que nous pouvons bâtir d’ici 2040 :
- Une ville administrative bien organisée
- Une jeunesse formée et employée localement
- Des femmes économiquement autonomes
- Une agriculture modernisée et transformée sur place
- Des infrastructures adaptées aux besoins réels
- Une administration numérisée et proche du citoyen
- Une diaspora mobilisée autour du projet de territoire
- Un secteur privé dynamique
- Une identité culturelle valorisée
Une exigence, pas seulement une fierté
Mes chers frères et sœurs de Doko, cette promotion administrative nous honore. Mais elle nous engage surtout :
elle nous engage à travailler, à nous organiser, à nous parler, à dépasser nos divisions et à penser aux générations futures.
Je souhaite que Doko devienne une préfecture où le jeune ne soit plus obligé de partir pour chercher son avenir, où la femme puisse produire, entreprendre et prospérer, où nos enfants puissent étudier dans de bonnes conditions, où l’administration soit proche du citoyen, et où les investisseurs puissent voir en Doko un véritable territoire d’opportunités.
Nous devons donc passer de la célébration à l’action, du statut administratif au projet de territoire, et du projet de territoire aux résultats. Doko ne doit pas seulement devenir une préfecture sur la carte de la Guinée. Doko doit devenir une préfecture qui compte dans le développement de la Guinée.
Honorable Daouda Sidibé
Ancien parlementaire
